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2015年也许可以被铭记为超级并购年。在这一年,随着辉瑞(Pfizer)以1600亿美元收购艾尔建(Allergan),所有的记录都被打破。辉瑞的大手笔让梯瓦(Teva)以405亿美元收购艾尔建的仿制药业务、迈兰(Mylan)以350亿美元收购百利高(Perrigo)相形见绌。它也让艾伯维(AbbVie)以190亿美元收购Pharmacyclics,以及希尔(Shire)与Baxalta公司酝酿的交易行动显得微不足道。
在许多人看来,2015年是制药公司争先恐后通过并购策略谋求发展的年份。在后“专利悬崖”时代,药企竞相寻找前景看好的候选新药,以及收入来源。不过,值得注意的是,在这表象之下,一些更加微妙的变化正在发生:制药公司开始与其竞争对手携手,结成合作伙伴关系。
制药公司在研发那些前景看好的候选新药上投入了巨额的资金,但同时,它们也面临着更加严格的监管环境,这两方面因素使得制药公司越来越害怕失败。后期研发失败对大型药企可能是毁灭性的,由于害怕这种结果,在某些情况下,这种担忧扼杀了制药公司的大胆创新行动。
英国制药工业协会(ABPI)负责研发、医学和创新事务的执行主任弗吉尼亚·阿查(Virginia Acha)认为,在药物发现上难以取得重大进展的困境正在促使制药公司之间开展更大力度的合作行动。她说:“企业间的联合是应对监管环境的一个非常好的方法。目前,寻找到真正具有突破性的药物具有很大的挑战性。”
长期以来,制药公司都不愿意与其竞争对手进行合作。即使在10年前,重磅炸弹药物仍然较容易被开发出来,而其所拥有的专利让制药行业的领先企业保持了赢利能力。与此同时,这些企业在为其最畅销药物寻找后续产品上显得更加耐心。
然而,过去几年来,制药公司的这种安逸感已经转变成为越来越强烈的恐慌感,这反映在一系列的大型兼并和收购行动上。当谈到潜在的重磅炸弹药物时,那些规模最大的制药公司似乎都在说“如果你无法找到它们,那么,就请购买它们吧。”
但是,这种做法并不具备可持续性。随着制药行业越来越多的交易行动达成,值得收购方付出巨额资金实施收购的制药公司也日渐稀少,这使得“更聪明的研发”成为更好的选择。
阿查表示,过去的研发模式已被打破,药企需要更好的研发生产率。制药公司正在试图改变其在公司内部的工作方式,通过调整组织结构,更加专注于特定的治疗领域。
这一点可以从2015年早些时候诺华(Novartis)和葛兰素史克(GSK)之间完成的资产互换协议中清楚地看到。在这项协议中,葛兰素史克收购了诺华的疫苗业务,而诺华获得了葛兰素史克的肿瘤学产品组合。
早在辉瑞公司工作期间,阿查就已开始看到这种趋势。她说:“那时候,辉瑞所涉足的治疗领域非常广泛。我在辉瑞工作期间,其已开始将研发活动逐渐缩小到具有相对优势的治疗领域。”